Liderança educacional docente. Um modelo para seu estudo, discussão e análise

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5294/edu.2021.24.2.4

Palavras-chave:

Ensino, inovação educacional, liderança, modelo educacional, transformação social

Resumo

A liderança tem sido estudada ao longo do tempo por muitos autores, em diferentes cenários e abordagens. Esses estudos permitem concluir que ela é eficaz na medida em que promove a participação das pessoas, gera confiança nos participantes da equipe, aumenta a produtividade e melhora o relacionamento interpessoal. Um dos cenários de estudo tem sido o educacional, voltado principalmente para a análise dos efeitos da liderança da direção docente. Nesse contexto, o objetivo desta pesquisa é desenvolver um modelo de estudo de liderança educacional de professores que permita a análise da liderança do docente na sala de aula e seu efeito nas variáveis ​​escolares. A pesquisa desenvolve-se nas seguintes etapas: revisão bibliográfica exaustiva; estudo e análise de propostas para o modelo; estudo exploratório de viabilidade do modelo; validação do modelo por especialistas; finalmente, o instrumento associado ao modelo é submetido a testes dos quais participam professores e alunos. Como resultado da pesquisa, há um modelo para o estudo da liderança educacional de professores e sua incidência, composto de 15 variáveis, classificadas como variáveis ​​de primeiro nível e segundo nível, e de efeito ou resultado; cada uma dessas variáveis ​​é definida conceitual e operacionalmente de acordo com o contexto educacional. Por último, o modelo está associado a um instrumento composto de 82 questões, que permitem medir cada uma das 15 variáveis.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Referências

Arévalo, V. A., Tikhomirova, A., Trejo Toriz, A. C. y García Ramírez, J. M. (2015). Liderazgo transaccional vs. Liderazgo transformacional. REiDoCrea. Revista Electrónica de Investigación y Docencia Creativa, 4, 24-27 Recuperado de: https://digibug.ugr.es/bitstream/handle/10481/34629/AlmironArevalo_V4_Art4.pdf?sequence=6&isAllowed=y

Avendaño Castro, W. R., Paz Montes, L. S. y Parada-Trujillo, A. E. (2016). Estudio de los factores de calidad educativa en diferentes instituciones educativas de Cúcuta. Investigación & Desarrollo, 24(2), 329-354. DOI: https://doi.org/10.14482/indes.24.2.8031

Avolio, B., Bass, B. y Jung, D. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 441-462. DOI: https://doi.org/10.1348/096317999166789

Barbosa Gómez A. M., Briceño Vargas C. A., Gómez Rincón, Y. M., Lizarazo Sierra, M. M. y Maguin Martínez, T. (2018). El ejercicio del liderazgo docente en Colombia: voces de los maestros. [Tesis maestría], Universidad de La Sabana, Chía, Colombia. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10818/33433

Bass, B. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19-31. DOI: https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectation. Nueva York: Free Press.

Bedoya Dorado, C., Murillo, V. G. y González Campos, C. H. (2020). Competencias directivas en la gestión universitaria en Colombia. Educación y Educadores, 23(4), 685-708. DOI: https://doi.org/10.5294/edu.2020.23.4.7

Bolívar, G. (2007). Los centros educativos como organizaciones que aprenden. Promesas y realidades. Madrid: La Muralla.

Blanco Figueredo, L. L. (2017). Liderazgo e innovaciones pedagógicas como puntos de partida para lograr una educación de calidad. Revista Científica Eduser, 4(1), 1-15. Recuperado de: http://revistas.ucv.edu.pe/index.php/EDUSER/issue/view/1902.038

Burns, J. M. (1978), Leadership. Nueva York: Harper y Row.

Castillo, F. A. y Hallinger, P. (2018). Systematic review of research on educational leadership and management in Latin America, 1991-2017. Educational Management Administration & Leadership, 46(2), 207-225. Recuperado de: https://doi.org/10.1177/1741143217745882

Castro Solano, A., Lupano Perugini, M., Benatuil, D. y Nader, M. (2007). Teoría y evolución del liderazgo. Buenos Aires: Paidós.

Contreras Torres, F. y Barbosa Ramírez, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones. Revista Virtual Universidad Católica del Norte, 39(2), 151-164. Recuperado de: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/27482

Daft, R. L. (2006). The experience of leadership. Mason: Cengage Learning.

Durán Gamba, M. G. y Castañeda Zapata, D. I. (2015). Relação entre liderança transformacional e transacional com a conduta de compartilhar conhecimentos em duas empresas de serviços. Acta Colombiana de Psicología, 18(1), 135-147. DOI: https://doi.org/10.14718/ACP.2015.18.1.13

Escribano Hervis, E. (2018). El desempeño del docente como factor asociado a la calidad educativa en América Latina. Revista Educación, 42(2), 717-739. DOI: https://doi.org/10.15517/revedu.v42i2.27033

Flessa, J., Bramwell, D., Fernandez, M. y Weinstein, J. (2017). School leadership in Latin America 2000-2016. Educational Management Administration y Leadership, 46(2), 182-206. DOI: https://doi.org/10.1177/1741143217717277

García Solarte, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías de las organizaciones. Entramado, 11(1), 60-79. DOI: https://doi.org/10.18041/entramado.2015v11n1.21111

Giraldo, D. y Naranjo Agudelo, J. A. (2014). Liderazgo: desarrollo del concepto, evolución y tendencias. Estudio Mográfico, Universidad del Rosario, Bogotá, Colombia. Recuperado de: https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8672

Gómez Rada, C. (2002). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Cuadernos Hispoamericanos de Psicología, 2(2), 61-77. Recuperado de: http://www.elmayorportaldegerencia.com/Libros/Liderazgo/%5BPD%5D%20Libros%20-%20Liderazgo.pdf

Hernández-Castilla, R., Murillo, F. J. e Hidalgo Farran, N. (2017). Lecciones aprendidas del estudio del liderazgo escolar exitoso. Los casos de España en el Proyecto Internacional ISSPP. Revista de Investigación Educativa, 35(2), 499-518. DOI: https://doi.org/10.6018/rie.35.2.279241

Hernández Sampiero, R., Fernández Collado, C. y Baptista Lucio, M. D. (2014). Metodología de la investigación. México: McGraw-Hill.

Horn, A. y Marfán, J. (2010). Relation between educational leadership and school achievement: Review of the research in Chile. Psicoperspectivas. Individuo y Sociedad, 9(2), 82-104. Recuperado de: https://www.psicoperspectivas.cl/index.php/psicoperspectivas/article/view/116

Hurtado de Barrera, J. (2019). Un acercamiento sintagmático al concepto de liderazgo. Desarrollo Gerencial, 11(1), 190-208. DOI: https://doi.org/10.17081/dege.11.1.3465

Ibáñez Delgado, N. (2011). Aprendizaje-enseñanza: mejora a partir de la interacción de los actores. Educación y Educadores, 14(3), 457-474. DOI: https://doi.org/10.5294/edu.2011.14.3.1

Jaime Cuadros, M. del P. (2016). Estudio del liderazgo de docentes y directivos en programas técnicos-tecnológicos de la Universidad Cooperativa de Colombia, de Bucaramanga, Colombia. [Disertación doctoral], Universidad de Granada, Departamento de Didáctica y Organización Escolar. Recuperado de: https://digibug.ugr.es/handle/10481/40898

Jaime Cuadros, M. del P., Cáceres, R. e Hinojo Lucena, F. J. (2018). Analysis of leadership styles developed by teachers and administrators in technical-technological programs: the case of the Cooperative University of Colombia. International Journal of Leadership in Education, 21(1), 1-16. DOI: https://doi.org/10.1080/13603124.2016.1172734

Jensen, U. T., Andersen, L. B., Bro, L. L., Bøllingtoft, A., Eriksen, T. L. M., Holten, A. L. y Würtz, A. (2019). Conceptualizing and measuring transformational and transactional leadership. Administration & Society, 51(1), 3-33. DOI: https://doi.org/10.1177/0095399716667157

Jiménez Díaz, J. F. (2008). Enfoque sociológico para el estudio del liderazgo político. Barataria. Revista Castellano-Manchega de Ciencias Sociales, 9, 189-203. Recuperado https://doi.org/10.20932/barataria.v0i9.186

Krüger, N. (2019). La segregación por nivel socioeconómico como dimensión de la exclusión educativa: 15 años de evolución en América Latina. Archivos Analíticos de Políticas Educativas, 27(8), 1-37. DOI: https://doi.org/10.14507/epaa.27.3577

Leal Soto, F., Albornoz Hernández, M. y Rojas Parada, M. I. (2016). Liderazgo directivo y condiciones para la innovación en escuelas chilenas: el que nada hace, nada teme. Estudios Pedagógicos (Valdivia), 42(2), 193-205. DOI: https://doi.org/10.4067/S0718-07052016000200011

Lee, J. y Jensen, J. M. (2014). The effects of active constructive and passive corrective leadership on workplace incivility and the mediating role of fairness perceptions. Group & Organization Management, 39(4), 416-443. DOI: https://doi.org/10.1177/1059601114543182

Leithwood, K. y Mascall, B. (2008). Collective leadership effects on student achievement. Educational Administration Quarterly, 44(4), 529-561. DOI: https://doi.org/10.1177/0013161X08321221

Leithwood, L. y Jantzi, D. (2000). The effects of transformation leadership on student engagement with school. Journal of Educational Administration, 39(2), 112-129. DOI: https://doi.org/10.1108/09578230010320064

Maureira Cabrera, O., Garay Oñate, S. y López Alfaro, P. (2016). Reconfigurando el sentido del liderazgo en organizaciones escolares contemporáneas: la perspectiva del liderazgo distribuido. Revista Complutense de Educación, 27(2), 689-706. DOI: https://doi.org/10.5209/rev_RCED.2016.v27.n2.47079

Maureira, O., Moforte, C. y González, G. (2014). Más liderazgo distribuido y menos liderazgo directivo: Nuevas perspectivas para caracterizar procesos de influencia en los centros escolares. Perfiles Educativos, 36(146), 134-153. DOI: https://doi.org/10.1016/S0185-2698(14)70132-1

Melo, T. G. y Mendonça, H. (2020). Academic procrastination: relationships with support from the environment and self-leadership. Paidéia, 30(e3038), 1-9. DOI: https://doi.org/10.1590/1982-4327e3038

Mendoza Torres, M. y Ortiz Riaga, C. (2006). El liderazgo transformacional: dimensiones e impacto. Investigación y Reflexión, XIV(1), 118-134.

McCleskey, J. A. (2014). Situational, transformational, and transactional leadership and leadership development. Journal of Business Studies Quarterly, 5(4), 117-130.

Ministerio de Educación Nacional (2008). Guía para el mejoramiento institucional de la autoevaluación al plan de mejoramiento. Serie Guías, No. 34. Recuperado de: https://www.mineducacion.gov.co/1621/article-177745.html

Muenjohn, N. (2008). Evaluating the structural validity of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), capturing the leadership factors of transformational-transactional leadership. Contemporary Management Research, 4(1), 3-14. DOI: https://doi.org/10.7903/cmr.704

Munroe, M. (2014). The power character in leadership: how values, morals, ethics, and principles affecst leaders. New Kensongton: Whitaker House.

Navarro Corona, C. (2016). Consideraciones teóricas sobre el concepto de liderazgo y su aplicación en la investigación educativa. Revista Educación, 40(1), 53-66. DOI: https://doi.org/10.15517/revedu.v40i1.16148

Robinson, V. M., Lloyd, C. A. y Rowe, K. J. (2014). El impacto del liderazgo en los resultados de los estudiantes: un análisis de los efectos diferenciales de los tipos de liderazgo. REICE. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 12(4e), 13-40. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10486/663297

Ryan, J. y Tipu, S. (2013). Leadership effects on innovation propensity: A two-factor full range leadership model. Journal of Business Research, 66(10), 2116-2129. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.02.038

Salazar Gómez, E. y Tobón, S. (2018). Análisis documental del proceso de formación docente acorde con la sociedad del conocimiento. Revista Espacios, 39(53), 1-17. Recuperado de: http://www.habilidadesparaadolescentes.com/archivos/2018_Analisis_documental_del_proceso_de_formacion_docente_acorde_con_la_sociedad_del_conocimiento.pdf

Sánchez Manchola, I. D. (2008). Los estilos de dirección y liderazgo: propuesta de un modelo de caracterización y análisis. Pensamiento y Gestión, 25, 1-39. Recuperado de: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762008000200002&lng=en&tlng=es

Sandoval-Estupiñán, L., Pineda-Báez, C., Bernal-Luque, M. y Quiroga, C. (2020). Los retos del director escolar novel: formación inicial y liderazgo. Revista Complutense de Educación, 31(1), 115-124. DOI: https://doi.org/10.5209/rced.61919

Santos Estevinha, P. A. (2016). Influência da liderança transformacional e da cultura organizacional na confiança organizacional. Disertación Doctoral, Universidad de La Rioja.

Schmelkes, S. (2011). La calidad depende de todos los que participan en el proceso. Calidad Educativa [portal web]. Obtenido de https://www.calidadeducativa.edusanluis.com.ar/2011/06/la-calidad-depende-de-todos-los-que.html

Shaaban, S. (2017). The impact of leadership style on middle managers’ motivation: A study of the Ministry of Civil Aviation in Egypt. Journal of Business and Management Science, 5(3), 100-107. Recuperado de: http://www.sciepub.com/reference/219069

Sosik, J. J. y Jung, D. (2018). Full Range leadership development: Pathways for people, profit, and planet (2. ed.). Routledge. Recuperado de: https://doi.org/10.4324/9781315167206.

Trógolo, M., Pereyra, A. y Sponton, C. (2013). Impacto de diferentes estilos de liderazgo sobre el Engagement y Burnout: evidencia en una muestra de trabajadores argentinos. Ciencia y Trabajo, 15(48), 152-157. DOI: https://doi.org/10.4067/S0718-24492013000300008

Vega Villa, C. y Zavala V., G. (2004). Adapatación del Cuestionario Multifactorial del Liderazgo (MLQ forma 5X corta) de B. Bass y B. Avolio al contexto organizacional chileno. [Tesis en Psicología], Universidad de Chile, Santiago.

Zalles, J. H. (2011). Liderazgo: un concepto en evolución. Quito: Konrad Adenauer Stiftung.

Publicado

2021-09-30

Como Citar

Riascos-Hinestroza, L. E., & Becerril-Arostegui, I. (2021). Liderança educacional docente. Um modelo para seu estudo, discussão e análise. Educación Y Educadores, 24(2), 243–264. https://doi.org/10.5294/edu.2021.24.2.4

Edição

Seção

Gestión escolar